KeePreTIMES sensya.com
Vol:41 2005年1月20日発行
INDEX





新年のご挨拶
快洗隊チェーン店より
アイ・タック技研(株)

がんばっているお店たち
オケタ石油(株)佐保川SS
伸光商事(株)有福快洗隊
(株)イドムコサンパル田無SS

株式会社快洗隊
今月の実績
刈谷店 知立店
安城店 北神戸店
相模原店 鳴海店

異変!2004年の年末は、前年対比たった1.8%UP
24日までは12.9%UPだったのに。快洗隊直営店6店の内、前年実績のある4店で。

雨と雪だけが原因ではない。意外な低迷のその謎を探る。
検証、24日までの4品20%OFFキャンペーンは
成功だった?失敗だった?

チラシ表面

チラシ裏面
年末B4チラシ
  各店、24日までの売上げが好調であったのは、12月4日から24日までのロングランで行なった、「4品20%OFF」のキャンペーンの影響が大きい。

 このキャンペーンは快洗隊の直営店全店とかなりの数のFC店さんが共同で企画したもの。
(FC店さんはそれぞれ企画が微妙に違う)

 「キーパーコーティング」「ホワイトキーパー」「アクアキーパー」「室内清掃」。この4つの商品に限って、期間中20%OFFで販売する。年末のラッシュが始まる前に、比較的時間のかかる商品を出来るだけ販売しておこうという作戦だ。そしてお客様にとっても、これは便利な催しであったと思う。

このキャンペーンは思ったより効果があった。

キァンペーン商品販売件数とアクアキーパー施工台数
  1日〜24日まで 12月合計
    2003年 2004年 前年差 前年比 2003年 2004年 前年差 前年比
安城 KeePre 115台 216台 101台 187.8% 246台 334台 88台 135.8%
室内清掃 116台 200台 84台 172.4% 264台 339台 75台 128.4%
アクアキーパー 25台 11台 -14台 44.0% 31台 14台 -17台 45.2%
知立 KeePre 101台 188台 87台 186.1% 258台 318台 60台 123.3%
室内清掃 98台 135台 37台 137.8% 244台 267台 23台 109.4%
アクアキーパー 19台 14台 -5台 73.7% 27台 17台 -10台 63.0%
刈谷 KeePre 255台 380台 125台 149.0% 515台 589台 74台 114.4%
室内清掃 207台 299台 92台 144.4% 465台 578台 113台 124.3%
アクアキーパー 34台 25台 -9台 73.5% 37台 27台 -10台 73.0%
北神戸 KeePre 89台 165台 76台 185.4% 157台 249台 92台 158.6%
室内清掃 87台 164台 77台 188.5% 215台 269台 54台 125.1%
アクアキーパー 17台 9台 -8台 52.9% 20台 13台 -7台 65.0%
4店合計 KeePre E560台 F949台 389台 169.5% G1,176台 H1,490台 314台 126.7%
室内清掃 508台 798台 290台 157.1% I 1,188台 J1,453台 265台 122.3%
アクアキーパー 95台 59台 -36台 62.1% L 115台 M  71台 -44台 61.7%
相模原 KeePre   180台       262台    
室内清掃   152台       248台    
アクアキーパー   13台       15台    
鳴海 KeePre   130台       208台    
室内清掃   126台       217台    
アクアキーパー   6台       7台    
6店合計 KeePre   1,259台       1,960台    
室内清掃   1,076台       1,918台    
アクアキーパー   78台       93台    

キャンペーン中キーパー施工台数前年対比約169.5%!
12月計6店合計でキーパー1,960台

(前年比を見る為に、前年実績のある知立、安城、刈谷、北神戸の4店で考える。)
4店合計でキーパーコーティング(ホワイト、フルコースを含む)が、昨年E560台、今年F949台。
前年対比169.5%の実績。これはすごい。

「来店客の50%がキーパーを施工していかれた。ある日は70%なんて事もあった。」
と、みんな口々にこのキャンペーンでキーパーが如何にたくさん販売され、大成功だったのかを言う。
キャンペーンの対象商品を台数で見ればアクアキーパーを除いて大成功であったことは間違いない

20%OFFとはこんな効果を出す。
ディスカウントとは、何とも恐ろしいものである

上記の表のように、施工台数では[4店合計で]キーパーコーティング(ホワイト、フルコースを含む)

昨年がG1,176台。今年がH1,490台。(6軒全店では1,960台)
前年対比124.1%の実績。

室内清掃が、昨年がI1,188台。今年がJ1,453台。
前年対比129.9%

しかし、この「2品について」売上げ金額で見ると

2004年
 ●キーパー
  1,176台 × 6,000円 = 7,056,000円
 ●室内清掃
  1,118台 × 2,000円 = 2,236,000円
  合計金額 9,292,000円

2004年
 ●キーパー
  949台 × 4,800円(20%OFF) + (1,460台-949台) × 6,000円 = 7,801,200円
 ●室内清掃
  798台 × 1,600円(20%OFF) + (1,453台ー798台) × 2,000円 = 2,586,800円

 合計金額 10,388,000円
 前年対比で、1,096,000円、K111.8%のUPである。


結果的に、キャンペーン中の施工台数大幅アップに成功した二品に限って見ても、前年に比べて、314台のキーパーを余分に施工して、265台の余分に室内清掃をして、1,096,000円、111.8% の収益アップが得られた。これが多いか少ないか。

 人件費、広告宣伝費を考えると決して多くはないであろう。材料費を考えれば、それだけでマイナスになる可能性すらある。

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